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Mucho se ha hablado y debatido acerca de como ser transparentes en los negocios, como ofrecer productos y servicios sin llegar a perder imagen y valores empresariales ante la sociedad y porque no, dentro de la misma empresa, es muy alto el riesgo cuando se pierden los valores que deben dirigir obligadamente a los miembros […]

El Director o Gerente que no analiza y crea Escenarios futuros validados matemáticamente pierde el control total acerca del impacto de la incertidumbre que rodea a su empresa. La incertidumbre, ya sabemos todos, que ha aumentado dramáticamente en la última década. Hoy vivimos con inseguridad jurídica, riesgos de morosidad, golpes de estado, crimen organizado. Y riesgos operativos por interrupción de tareas,

Escribe: Dra. Elena Maisch Desde hace un tiempo considerable el feedback o la retroalimentación, dejó de ser un tema exclusivo de la comunicación humana y se ha convertido en una poderosa herramienta de gestión personal y organizacional. El proceso de comunicación nos enseña claramente que, si no se aplica la retroalimentación no sabremos si hemos

Escribe: Dra. Louro Analia Vanesa En primer lugar, quiero agradecer la invitación y la posibilidad de comentar brevemente en este espacio la problemática de la “Muerte prematura de las Pymes”. Recuerdo hace años, en un curso que realicé en Buenos Aires en la Universidad Tecnológica Nacional para alumnos de universidades de Brasil especializadas en Ciencias

Escribe: Mg. Iván Castillo García Uno de los conceptos que se usan mucho en marketing es marca y posicionamiento, a veces se cree que son conceptos nuevos, y no es así. Hace cientos de años se aplica el posicionamiento de muchos países y para ello se reescribe la historia. George Orwell (1944) dice que la

Escribe :Mg. Giuliana Abucci Infantes El papel de los negocios en la sociedad ha evolucionado a lo largo del tiempo, pasando de un enfoque filantrópico a la responsabilidad social corporativa. Entendiendo a esta última como un modelo de actuar que deciden adoptar las empresas de manera voluntaria y siguiendo un proceso de incorporación de políticas,

¿Porque no crean valor? No crean valor porque se basan en el pasado o en el presente, pero no en el futuro. Y esto se debe porque no aplican metodologías ni herramientas para explorar lo que podría suceder en los múltiples futuros. Esto es una gran limitación para algunas Consultorías Tradicionales del Perú y deArgentina

Escribe: Mg. Sheila Tello Cristobal Los negocios internacionales en el Perú se analizan desde tres puntos: como ha evolucionado, como se sitúan dentro del sector económico, asi mismo como generan una ventaja competitiva frente a otros países. Es por ello el propósito de planificar de manera estratégica los objetivos y acciones de marketing, basado en