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Escribe: Mg. Christian Pérez Sánchez La labor de un líder o persona al mando de una jefatura, es salir de su oficina y conocer (no recorrer) las oficinas y dialogar con sus colaboradores, obtener información de primera mano acerca de su trabajo y su familia, como se sienten; y porque no, consultar sobre posibles mejoras […]

Escribe: Dra. Elena Maisch El tema de los indicadores ya es una realidad en muchos negocios exitosos y en otros muchos que se inician con la visión de alcanzar el éxito.  Varios modelos de gestión de negocios y de gestión de personas desde hace algunas décadas han contribuido a la aparición y a la aplicación

Escribe: Mg. Iván Castillo García – IA  En su momento la escritura fue una herramienta que sustituyó a la buena memoria para recordar hechos, datos y acontecimientos. Ayuda a comunicar ideas, opiniones, historias, pensamientos y emociones; permitiendo transmitir conocimientos de generación en generación. La escritura es una herramienta clave para la comunicación, la educación y

Pero, antes de hablar de metas, ¿Sabías que en 1976 Ronald Wayne se unió a Steve Jobs para supervisar APPLE por el 10% del negocio? Y que unas semanas después vendió su 10% por U$S 800 dólares? Si NO lo hubiera hecho, ahora sus acciones en Apple valdrían… $ 95 mil millones de dólares! Pero…nadie

Escribe: Doctora Elena Maisch En la realidad, en nuestra propia experiencia, en la casuística local e internacional, en las revistas de negocios, en la internet y hasta en medios escritos se ha formulado una pregunta clave: ¿Por qué algunos negocios que nacieron de pequeños emprendimientos tienen éxito y porque otros con inversiones más altas están

Escribe: Magíster Iván Castillo G. El día 11 de noviembre (11.11), se realiza la venta más grande en el mundo por internet. Hace 14 años se inició en el día de los solteros de China. Jack Ma con mucha visión cambió el nombre por Global Shopping Day GSD. Esta fiesta de e-Commerce es poco aprovechada

Escribe: Dra. Analia Vanesa Louro En mi condición de contadora pública, muchas veces me consultan sobre la elaboración de proyectos para el ámbito público y privado, donde el objetivo ya está predeterminado. En este punto es donde detecto la primera dificultad, ya que no se plantea una problemática a solucionar que justifique la planificación. Muchos

Mucho se ha hablado y debatido acerca de como ser transparentes en los negocios, como ofrecer productos y servicios sin llegar a perder imagen y valores empresariales ante la sociedad y porque no, dentro de la misma empresa, es muy alto el riesgo cuando se pierden los valores que deben dirigir obligadamente a los miembros

El Director o Gerente que no analiza y crea Escenarios futuros validados matemáticamente pierde el control total acerca del impacto de la incertidumbre que rodea a su empresa. La incertidumbre, ya sabemos todos, que ha aumentado dramáticamente en la última década. Hoy vivimos con inseguridad jurídica, riesgos de morosidad, golpes de estado, crimen organizado. Y riesgos operativos por interrupción de tareas,

Escribe: Dra. Elena Maisch Desde hace un tiempo considerable el feedback o la retroalimentación, dejó de ser un tema exclusivo de la comunicación humana y se ha convertido en una poderosa herramienta de gestión personal y organizacional. El proceso de comunicación nos enseña claramente que, si no se aplica la retroalimentación no sabremos si hemos