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El Director o Gerente que no analiza y crea Escenarios futuros validados matemáticamente pierde el control total acerca del impacto de la incertidumbre que rodea a su empresa. La incertidumbre, ya sabemos todos, que ha aumentado dramáticamente en la última década. Hoy vivimos con inseguridad jurídica, riesgos de morosidad, golpes de estado, crimen organizado. Y riesgos operativos por interrupción de tareas, …

¿Qué pierde un Director o Gerente General si no crea escenarios futuros validados matemáticamente? Leer más »

Escribe: Dra. Elena Maisch Desde hace un tiempo considerable el feedback o la retroalimentación, dejó de ser un tema exclusivo de la comunicación humana y se ha convertido en una poderosa herramienta de gestión personal y organizacional. El proceso de comunicación nos enseña claramente que, si no se aplica la retroalimentación no sabremos si hemos …

El poder del feedback como herramienta de gestión personal y organizacional Leer más »

Escribe: Dra. Louro Analia Vanesa En primer lugar, quiero agradecer la invitación y la posibilidad de comentar brevemente en este espacio la problemática de la “Muerte prematura de las Pymes”. Recuerdo hace años, en un curso que realicé en Buenos Aires en la Universidad Tecnológica Nacional para alumnos de universidades de Brasil especializadas en Ciencias …

“Muerte prematura de las PYMES”. Leer más »

Escribe: Mg. Iván Castillo García Uno de los conceptos que se usan mucho en marketing es marca y posicionamiento, a veces se cree que son conceptos nuevos, y no es así. Hace cientos de años se aplica el posicionamiento de muchos países y para ello se reescribe la historia. George Orwell (1944) dice que la …

El posicionamiento aplicado en la historia Leer más »

Escribe :Mg. Giuliana Abucci Infantes El papel de los negocios en la sociedad ha evolucionado a lo largo del tiempo, pasando de un enfoque filantrópico a la responsabilidad social corporativa. Entendiendo a esta última como un modelo de actuar que deciden adoptar las empresas de manera voluntaria y siguiendo un proceso de incorporación de políticas, …

Los negocios empresariales y la sociedad Leer más »

¿Porque no crean valor? No crean valor porque se basan en el pasado o en el presente, pero no en el futuro. Y esto se debe porque no aplican metodologías ni herramientas para explorar lo que podría suceder en los múltiples futuros. Esto es una gran limitación para algunas Consultorías Tradicionales del Perú y deArgentina …

En Perú y en Argentina, 7 de cada 10 planes estratégicos están mal elaborados y no crean valor Leer más »

Escribe: Mg. Sheila Tello Cristobal Los negocios internacionales en el Perú se analizan desde tres puntos: como ha evolucionado, como se sitúan dentro del sector económico, asi mismo como generan una ventaja competitiva frente a otros países. Es por ello el propósito de planificar de manera estratégica los objetivos y acciones de marketing, basado en …

Negocios Internacionales y Marketing Leer más »

Un análisis de la publicación de la Revista FRECOSAPIENS por Anael M. Carrasquilla, anaelm.carrasquilla@gmail.com de la Universidad de Panamá, acceso Abierto. Disponible en: https://revistas.up.ac.pa/index.php/faeco_sapiens Escribe: Mg. Martín Reaño Muñoz Este articulo se inicia con la pregunta (Carrasquilla, 2018): ¿Por qué debe ser bueno investigar en el campo de las Ciencias Contables? He ahí en donde …

¿Por qué debe ser bueno investigar en el campo de las ciencias contables? Leer más »