Blog emprendedor

Indicadores de gestión global de negocios e indicadores de gestión de personas.

Escribe: Dra. Elena Maisch El tema de los indicadores ya es una realidad en muchos negocios exitosos y en otros muchos que se inician con la visión de alcanzar el éxito.  Varios modelos de gestión de negocios y de gestión de personas desde hace algunas décadas han contribuido a la aparición y a la aplicación …

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La adaptación a nuevos mercados y tecnologías 

Escribe: Mg. Iván Castillo García – IA  En su momento la escritura fue una herramienta que sustituyó a la buena memoria para recordar hechos, datos y acontecimientos. Ayuda a comunicar ideas, opiniones, historias, pensamientos y emociones; permitiendo transmitir conocimientos de generación en generación. La escritura es una herramienta clave para la comunicación, la educación y …

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80% de los directores y gerentes no saben como crear «verdaderas» metas a largo plazo

Pero, antes de hablar de metas, ¿Sabías que en 1976 Ronald Wayne se unió a Steve Jobs para supervisar APPLE por el 10% del negocio? Y que unas semanas después vendió su 10% por U$S 800 dólares? Si NO lo hubiera hecho, ahora sus acciones en Apple valdrían… $ 95 mil millones de dólares! Pero…nadie …

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¿Cuáles son los puntos clave a la hora de elaborar un proyecto?

Escribe: Dra. Analia Vanesa Louro En mi condición de contadora pública, muchas veces me consultan sobre la elaboración de proyectos para el ámbito público y privado, donde el objetivo ya está predeterminado. En este punto es donde detecto la primera dificultad, ya que no se plantea una problemática a solucionar que justifique la planificación. Muchos …

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Ética en los negocios

Mucho se ha hablado y debatido acerca de como ser transparentes en los negocios, como ofrecer productos y servicios sin llegar a perder imagen y valores empresariales ante la sociedad y porque no, dentro de la misma empresa, es muy alto el riesgo cuando se pierden los valores que deben dirigir obligadamente a los miembros …

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¿Qué pierde un Director o Gerente General si no crea escenarios futuros validados matemáticamente?

El Director o Gerente que no analiza y crea Escenarios futuros validados matemáticamente pierde el control total acerca del impacto de la incertidumbre que rodea a su empresa. La incertidumbre, ya sabemos todos, que ha aumentado dramáticamente en la última década. Hoy vivimos con inseguridad jurídica, riesgos de morosidad, golpes de estado, crimen organizado. Y riesgos operativos por interrupción de tareas, …

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El poder del feedback como herramienta de gestión personal y organizacional

Escribe: Dra. Elena Maisch Desde hace un tiempo considerable el feedback o la retroalimentación, dejó de ser un tema exclusivo de la comunicación humana y se ha convertido en una poderosa herramienta de gestión personal y organizacional. El proceso de comunicación nos enseña claramente que, si no se aplica la retroalimentación no sabremos si hemos …

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